清华大学华商总裁高级研修班
—— 华商智慧与管理CEO课程
融知、融智、融情、融商
【华商CEO总裁班-项目信息】
学制:一年,每2个月上课一次每次4天;常年招生、缺课可补!
学费:58000元/人;
开学:提交报名申请表后,发入学通知书。
报名:报名表点击下载 (内附联系方式)
报名电话:010-8243115O、13811548421
“因为管理是以本土文化为转移的,并且受其社会价值、传统与习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能获得更大的成就。”——彼得•德鲁克
【课程特色】
强调“中国式管理”的高端培训项目
是传统工商管理(EMBA)总裁班的升级版
【项目背景】
三十年的改革开放让中国经济快速崛起,也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟,更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!
针对上述问题,清华紫荆管理培训中心的专家、学者们,经过多年的研究、探索,联袂推出了“清华大学华商CEO(总裁)高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!
【课程收获】
转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;
融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机。
【专家师资】
陆 德:国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席。
刘 峰: 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导,中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大学教授。
姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。
王 健:教授,同济大学创新思维研究中心主任。
孙路弘:美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问、著名营销专家。
路长全:中国最具价值的营销实战专家。
刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
楼宇烈:著名国学大师,北京大学宗教研究所所长。
余敦康:中国文化书院导师、中国易学研究会副会长。
邱明正:清华大学,北京大学,台湾大学客座教授。
王铁军:北京大学中国金融研究中心教授。
时 勘:中国社会科学院心理研究所教授。
罗安宪:中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任,孔子研究院秘书长。
韩秀云:清华大学经济管理学院知名教授。
刘冀生:清华大学经济管理学院教授,博士生导师。
余敦康:中国易学研究会副会长著名哲学史家、国学院专家委员会委员。
许晓平:国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
吴新华:北京大学管理学博士,中国管理科学院领导科学研究所副所长。
吴维库:清华大学经济管理学院副教授。
马永斌:清华大学继续教育学院研究中心主任。
金占明:清华大学经济管理学院教授。
高贤峰:北京大学博士,清华大学访问学者。
郎立君:清华大学经管学院教授。
方立天:国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
张建卫:北京师范大学心理学博士,北京理工大学管理与经济学院教授。
高其富:北京商业管理干部学院教授,中国注册会计师、税务师、资产评估师。
刘 杰:北京经济管理干部学院会计系教授,清华大学常年特聘教授。
张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。
于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长。
朱鹏祖:著名税务筹划专家、中国税收咨询网首席运营官。
张智勇:北京大学心理学系副教授。
……
【课程设置】
管理理念篇 |
一、战略管理与宏观经济分析(4天) |
企业战略思维与战略决策 企业战略环境分析 企业战略格局整合 企业发展活力重塑 企业战略抉择与创新 | 宏观经济形势分析 中国宏观经济走势及政策选择 当前热点宏观经济问题 财政政策的调控机制 货币政策的调控机制 |
互联网运营实战 电子商务八大发展趋势 电子商务进入寡头竞争格局 电子商务主要运营模式 电子商务客户行为分析 | 拓展训练 户外生存技能培养 成功心理素质训练 集体意识与团队合作训练 阳光心态塑造 |
二、公司治理与组织文化建设(4天) |
公司治理的系统策略 股权结构与股权治理 薪酬治理 公司治理的整体策略 公司治理决策与实施 | 公司治理结构完善实务 注册资本及相关分析 治理结构的主体基础打造 海内外资本市场上市 治理结构完善措施和路径 |
企业组织文化建设 卓越文化与企业腾飞 企业文化与企业绩效 塑造企业文化的核心要素 优秀企业文化建设与落实 | 组织设计与创新思维 组织与组织设计 组织设计的创新 业务流程重组 组织变革与创新 |
管理科学篇 |
三、营销管理(4天) |
战略营销管理 营销决策理念与规律 客户需求与市场容量分析 科学产品定位 营销策略组合与实施 | 品牌策划与产品创新 理解品牌的本质 产品诊断与品牌策划 品牌运营的核心理念 经典品牌营销案例 |
策略性营销管理 品牌战略后的营销推广 4C`S理论 结构化的市场策略 策略定价的十个方法 | 互联网营销 互联网营销市场竞争策略 网络营销推广策划 网络营销数据监测与分析 网络公关与危机处理 |
四、财务管理与资本运作(4天) |
现代企业财务管理 现代企业的财务体系构建 财务报表的实质与理解 财务分析方法 虚假财务报表的鉴别 | 企业纳税筹划 税收管理与企业绩效 走出企业纳税的误区 税收管理体系的建设与完善 业务流程中的税收筹划 |
企业投融资与资本运营 创新经济与资本市场 现代企业资本运营 期货市场与避险工具 (MBO)管理层收购 | 沙盘模拟 财务报表分析 诊断与改进企业经营状况 高增长企业的财务风险 模拟经营 |
五、人力资本管理与职业规划(4天) |
人力资源战略 企业人力资源战略 人力资源管理制度体系 人力资源管理的组织保障 人力资源管理的文化整合 | 员工素质提升与个人激励 人员的素质模型 优秀员工选拔与培养 需求理论与个人激励 员工激励与人力资源职业发展计划 |
思想管理与新主人翁精神 利益管理与思想管理 岗位股份制公司理论 岗位主人翁理论与应用 “两袋”管理 | 沙盘模拟 组建高效团队 沟通协作能力训练 从个人绩效到组织绩效 打造和谐的组织风气 |
管理艺术篇 |
六、企业家的人文素养(4天) |
史学与企业家人文修养 史学与大众文化 传统文化与成功经营之道 历史人物与现代生活 代表人物的人生之路 | 《黄帝内经》养生篇 养生的总原则 传统养生之道与现代医学 四季养生原则与“节气”养生方法 饮食与养生之道 |
道家领导智慧与用人之道 自然之道与处世之道 黄老“因循”管理哲学 《人物志》概论 人物鉴别与创业英才塑造 | 周易智慧与创新管理 风水的科学意义与内涵 公司选址标准与规划 家居内部科学布局 综合案例分析 |
七、企业家领导力的提升(4天) |
管理者的重塑 管理者知识结构解析 管理新思维 从变革中发现领导者 在反思的过程中走向成熟 | 提升领导力 非权力影响力修炼 领导者品格修养和情商 领导者角色与本色的转换 构建学习型组织 |
企业家综合素质修炼 优秀企业家的核心能力 优秀企业家的精神和特质 品格修炼与卓越领导力 领导与个人魅力修炼 | 沟通的艺术与技巧 沟通要素与模式 沟通技巧 突破沟通障碍 交际礼仪与沟通技巧 |
华商大讲堂(选修) |
- 健康医疗 高端留学
- 企业宣传推广
- 企业的投融资渠道与方法
- 企业的法律风险防范
- 压力管理与心理调节
- 清华精神与民族精神
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【选修部分】 定期组织学员前往欧美发达国家或非洲热土。融汇中西文化,提升管理理念,寻找发现商机,拓展企业可持续发展、跨国发展的新天地!
【招生对象】
·国内企业的董事长、总经理、高层管理人员。
·外企、跨国公司的中国地区高层管理人员。
【学习安排】
开课时间:常年循环举办、缺课下期可补!
每两个月上课1次,每次4天,共7次,总计28天+1天拓展训练.
授课地点: 清华大学
参加本班学习结束后,可终身享受本班型的免费听课。
【学习费用】
58000元/人,清华EDP老学员48000元/人(含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。
【证书颁发】
完成全部课程,学习合格者(修满指定学分),由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商总裁高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号,加盖清华大学钢印。并成为清华总裁联谊会会员,享受会员相关服务。
【联系方式】
报名电话:梁老师,010-8243115O,13811548421
邮件: qhedp@mail.tsinghua.edu.cn
【入学程序】
1、报名:申请者将填好的报名表,发邮件或传真至招生处。
2、登记:收到申请后的2个工作日内完成学员资格审核登记。
3、通知:向符合入学条件者发放录取通知书。
4、缴费:学员在接到录取通知书后,须在一周之内缴纳学费,并将汇款底单传真至010-8243115O备查。
5、入学:按开学通知入学。
【汇款方式】
名 称:清华大学(909)
账户行:中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号:0200004509089131550
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