媒体报道：名师出高徒

媒体报道：名师出高徒

为中国未来的全球化企业打造顶级商学院，长江商学院的目标首先是那些世界级的顶尖教授。 文 Echo Yang 在北京王府井东方广场的长江商学院里，经常能够看到曾鸣教授儒雅的身影。2002年夏天，32岁的曾鸣告别了欧洲工商学院（INSEAD）的讲台，结束了在法国小镇枫丹白露的安稳生活，回国到刚刚创办不久的长江商学院任战略学教授。“对中国企业的浓厚兴趣迫使我回到了祖国。”他说。在伊利诺依大学厄巴纳香槟分校（UIUC）获得博士学位的曾鸣现在的研究和授课重点是中国企业如何建立世界级竞争力。 今年刚满3岁的长江商学院从开始就有一个宏伟的目标：10年建设成为世界顶级商学院。2002年1月，曾执教于香港科技大学、香港中文大学、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院的项兵教授从华人企业家李嘉诚手里接过了创办长江商学院的重任。生源、学院管理、硬件设施和资金等因素都是长江商学院不得不应对的问题，但作为院长，项兵把聚集世界顶尖的教授队伍当成了长江的首要任务。他将商学院比作寺庙，将有才学的教授比作得道高僧，他认为商学院的好坏不在于庙宇本身，而取决于“大和尚”的多少。 项兵将长江商学院首批教授的目标锁定在全球知名的华人教授身上，主动出击到全球知名商学院中寻找人选。这样的教授团队既能够保证西方管理思想的原汁原味，又可以减少学员在听课和交流互动中的语言和文化障碍。同时，全职聘用还能够让教授们长期驻足中国，潜心研究中国企业在全球化中面临的种种问题。目前在长江商学院的20多位全职教授中，几乎全部是像曾鸣这样有海外教育背景、名校执教经验的华人教授。 在长江“教授治校”的管理架构中，这些教授不仅承担教学任务，还要以教授委员会的形式行使管理职能。比如关于新聘教授的任命流程。在物色到一个合适的教授人选时，长江先是召开内部教授委员会会议，对候选人的论文和教学情况进行充分讨论，然后进行无记名投票，在2/3现有教授表决通过后，再将其资料上报给外部的教授委员会。具体说就是在候选人的研究方向选择10位世界知名学者匿名为他作评估。如果其中有4个以上是负面反馈，长江就不会发出聘用通知。 事实上，长江商学院所有的学位项目（包括MBA、EMBA）和其它重大决策（如设立新的教学点）都必须经过内部教授委员会的批准，甚至对于院长的任命也必须经过教授委员会审议。“在长江是院长服务于教授，而不是院长管理教授。”项兵表示。 但是，海归的华人教授真的了解中国企业吗？长期的海外生活和学术研究虽然让他们熟谙欧美发达市场，但是对亚洲新兴市场却是一知半解。曾鸣在长江执教的三年中，除了在课上课下与学员的讨论和交流，还查阅了200多家中国企业的资料。眼下他把涉及不同行业的20家中国企业作为研究重点，通过一一走访、收集信息，为每家企业建立了档案。这些有关中国企业国际竞争力的研究成果将在今年6月由哈佛商学院管理出版社印刷成册。“或许中文版的题目可以叫做‘龙行天下’。”曾鸣笑着说。 在来自各行各业的EMBA学员中，长江的办学方向最能吸引中国本土企业的高级管理者，他们几乎占据了学员总数的70%。在长江已经招收的7期学员中，70%以上担任过公司副总裁以上职务，长江因此被戏称为“中国企业主的俱乐部和集中营”。项兵认为，长江的任务就是教会那些雄心勃勃的本土企业家如何应对全球化，让本土企业逐渐融合进国际环境。与大多数国内商学院不同，长江商学院的开张是从EMBA项目开始的。目前长江商学院的在校生和毕业生中，有800多位是EMBA学员，近150位MBA学员。 激烈活跃的课堂讨论是这些实战经验丰富的企业家学员最为欢迎的，长江针对中国企业的具体问题专门开设了“中国企业的国际化”和“突破大型企业管理瓶颈”等特色课程。NE?TIGER东北虎皮草有限公司（NE?TIGER Fashion Company）的董事长张志峰是长江EMBA项目的首批学员。张志峰曾经为不断壮大的企业是选择多元化道路还是品牌化道路而犹豫不决。“在长江三年的学习坚定了我做中国第一个奢侈品品牌的信心。”张志峰说。他希望NE?TIGER东北虎能够在15年后成为马佐托（Matteo Marzotto）、卡地亚（Cartier）那样的世界顶级奢侈品品牌。 长江首批EMBA学员中很多都是怀着对李嘉诚的敬仰慕名而来，而项兵正在试图用各种办法改变这种局面，希望学校依靠教学本身的力量吸引生源。过去的三年中，长江投入巨资在媒体上做推广，利用各地路演活动不断强化“世界级全职华人教授”、“差异化战略”等核心理念。为了让教授和他们的理论保持足够的曝光度，长江还协调教授们参加学术论坛和主流商业论坛，安排他们接受各类媒体访谈。 分众传媒董事长江南春就是被这些高调的宣传触动的。今年5月他将加入第八期EMBA班学习。在此之前，曾经频频到各大商学院讲课的江南春从来没有想过自己也会坐进EMBA课堂。 2004年底从欧洲考察回来的项兵被欧洲厚重的人文底蕴所感染，开始实施他在长江的又一个大胆构想：将人文精神引入到商学院的常规教育中。去年，项兵邀请了哈佛大学燕京教授、新儒学大师杜维明教授加盟长江，担任人文学科委员会主任，并专门增加了“人文关怀与管理”、“宗教与管理”等模块课程。项兵认为，商学院逻辑应该拓展到“明道”和“取势”的境界，而不能仅仅局限于“术”的操作层面，中国本土的企业家只有充分了解各国的宗教和文化才能够更好地整合全球人才和资源。 如果把商学院看作围棋手，长江在国际交流方面只愿意和九段选手过招，比如欧洲工商学院、美国的加州大学洛杉矶分校（UCLA）和宾州大学沃顿商学院宾州大学（Warton）等。在时下各种媒体排行上并不占优势的长江主要是靠教授名单来提高自身的段位。2005年夏天，长江国际商务考察团一行50人不但在UCLA选修了知名教授的管理课程，还走访了微软、波音和迪斯尼等跨国公司的总部，并与公司副总裁以上管理者进行了交流。 对于长江的申请者来说，除了填写一大堆表格、通过三轮面试，昂贵的学费也是一道门槛。2006年长江EMBA的学费是29.8万元。“提高学费主要是为了加大研究和教学投入。”项兵解释说。一般来说，EMBA学员对价格并不敏感，而李嘉诚基金会还为MBA学员准备了足够的奖学金，2005年为40位MBA学员提供的奖学金总额为420万元。尽管不能和哈佛商学院的15亿美元的基金相比，但是背靠“富爸爸”的长江并不为资金感到头疼。目前长江的运作资金来自李嘉诚基金会和学费收入，迄今还没有接受过校友捐赠，除了校区租金费用，教授薪资是目前长江商学院最主要的支出。 成为真正意义上的泛亚洲商学院是长江未来3年的阶段目标。长江商学院计划在这一阶段将全职教授团队扩大到40-50人，还将聘用一定比例的外籍教授。虽然不能和香港科技大学130名教授的规模一争高低，但是项兵希望长江拥有一支至少在亚洲含金量最高的全职教授团队。 （原文刊载于《福布斯》中文版2006年5月号）