清华经管与INSEAD商学院签署合作备忘录

双方将在师资交换和领导力培养领域加强合作

9月23日下午，清华大学经济管理学院院长钱颖一和INSEAD商学院院长弗兰克•布朗（Frank Brown）在京签署加强合作备忘录。在加强双方在EMBA项目上的深度合作基础上进一步拓展交流空间：一是加强师资交换；二是进一步探索在领导力培养领域的合作。

合作意向一：

INSEAD拥有来自35个国家的137名本校教师和近50名客座教授。清华经管学院现有全职教师133人，绝大多数教师有在国外学习研究的经历和企业实践经验。自2002年起，学院聘任了20多位海外特聘教授，他们来自美国耶鲁大学、麻省理工学院、哥伦比亚大学、加州大学伯克利分校等世界一流大学，为学生们提供了世界一流水平的课程，并带动了青年教师的成长。学院每年开设的经济与管理课程有340多门，每年聘请国内外知名学者、政府高官、企业领袖为学生举办的各类课外学术报告和专题讲座150余场。进一步的师资交换合作将有利于双方师资力量的全面提升，系统、国际化的加强全球现代经济管理教育，长远地致力于为中国经济腾飞和社会发展培养更具全球视野和国际竞争力，同时深谙本国国情的现代企业家、工商和经济领域的管理才俊，同时也为全球化经济培养具备全面竞争力的高级管理人才。

合作意向二：

双方将进一步探讨在领导力培养领域的合作。随着全球经济一体化的加剧，各行各业的商务活动都面临着国际化带来的机遇与挑战。特别是在中国大陆这个亚太地区的经济热点，瞬息万变的市场需要既善于驾驭本地商机，又具备国际经营战略头脑，既深谙经济动态的系统规律，又能够做出总揽全局的果断决策的高层管理人才。领导力领域的培养对这些高层管理人才的培养起着至关重要的作用。INSEAD致力于领导力特色教学方法，为学生提供一对一领导力提升训练及实践交流。其成功之处在于能有效培养出适应当今世界经济发展、具有先进管理理念且具备创新精神的管理人才。清华经管学院一直非常重视领导力的培养，致力培养国际化多元化的管理人才，此次洽谈合作双方将围绕建设领导力培养中心的计划，共同探讨出一个全面加强在领导力培养方面的合作。

同时，钱颖一和弗兰克•布朗两位院长针对金融危机给商学院带来的影响和商学院教育的新发展趋势等问题进行了探讨。

对于金融危机给商学院带来的影响，钱颖一表示：“直接的影响可能对我们招生来讲是有两个，对我们学院来讲直接的影响有两个好处。因为我们都知道商学院是反经济周期的，就是当经济周期出现问题的时候，我们的学生报名就多了，因为学生的机会成本下降了。第二个好处是我们跟华尔街竞争，比如像金融、会计这些师资，所以他们那有点问题，我们这招人就好点。这是短期讲，当然长期我们还不太知道。”弗兰克•布朗院长也作出回应：“我们作为商学院对现在经济周期的不稳定性，应该是保持非常谨慎的态度，密切关注它的发展。但是我想就是在这种危机的时候，正是我们商学院要发挥作用的时候。因为由谁来带世界经济走出现在的危机呢？就是下一代商业界的领袖。我们就是要培养出这样的下一代的商业界的领袖。同时我还想告诉大家历史一直都是在重演的，也就是市场有的时候就会变得非常的热烈，变得非常的繁荣，那么人们也就会出现像格林斯潘所说的一种非理性的兴奋的状态。我们在管理教育的过程当中，就是让学生要培养出一种理性怀疑的思想和态度，我经常对INSEAD毕业的MBA学生说两点，第一点如果你认为有些东西太好了，好的无法让人信心，这是对的，你的怀疑是正确的。第二点我们MBA的教育在INSEAD这里一直鼓励大家要多问问题，问的问题越多才越有可能了解问题的真相。这与人的本质不太相符合的。人不太爱问问题，因为问问题就显得自己不太聪明，所以人们往往随大流，听别人问的问题。我们工商管理教育最重要的目的就是要我们的学生有这种信心，有问问题的信心。有寻找答案的信心。”

“商学院发展的新趋势很多。我自己的体会有这么几条。一个就是跨国，或者说全球商学院之间的合作。我看到在过去几年发展非常迅速。我们今天的合作只是其中的一个例子，也是非常重要的例子。我还想说INSEAD不仅是位于欧洲的，也是位于亚洲的，它现在可以说是在领先商学院中唯一的有两个校区的，跨两洲的两个校区的学校。跟我们联合的合作是其中一个非常显著的例子。第二个趋势，我自己的感觉是将会更强调从经验和实践中学习的方法。过去从书本上和从案例上学的比较多，即使从案例上学也是书本上的知识，案例都是抛光的。都是把具体的细节抽掉，抽炼出尽管是很实际，但还不是真的实际。将来的一个趋势是会越来越强调从经验和实践中真实的项目中来学习的。我想一个是全球化，全球化之中的合作，还有一个是基于实践的学习。这两个是我感受到现在商学院发展的一些新的趋势。”钱颖一针对商学院教育发展的新趋势表达了自己的看法。正是“跨国”商学院的不断合作促进了东西方管理思维和管理教育模式的不断融合发展。

弗兰克•布朗结合自身的经历阐述了多元化背景下的领导力问题：“我过去26年都在普华永道会计师事务所工作，在我多年的工作经历当中，一项重要的任务就是和很多来自不同背景的人，很多年轻人一起工作。把这些人组成一个团队，去攻克难题。所以在这么多年工作的经验上，我经常在思考，如何才能够让人们去愿意开放自己的头脑，去接受一些新的文化，一些新的观点，了解一些新西德趋势。我觉得任何的事情归根到底都是有关人的观念的问题。我在书当中说到一个人去到一个新的文化环境当中，他应该是尽可能的让自己融入到这一个环境当中，甚至让自己习惯吃当地的食物。就像一个英国人去到美国要更习惯了解美式足球，而不是英式足球那样。也就是说去到一个新的文化环境，应该要善于跟当地的人打交道，建立自己的网络，去了解，去经历这样一种全新的文化。换句话说，就是入乡随俗是很重要的。对我们的企业领袖来说，入乡随俗都是非常重要。因为今天可以说所有的企业都是跨国企业，都是全球化时代的企业。那么这一种新的企业家，他们必须要了解人，要了解人的本性，要了解来自不同地方人的本性。我们不能够总是从自己的哪一种习惯的思维和观念出发，去考察别人。而是要感同身受，从别人的立场和环境去考量他的思想和他的观点。”