长江EDP“超越成功“系列公开课程:高级战略管理与执行

课程天数：	4天
课程日期：	2005年8月18-21日 （北京） 11月18-21日 （上海）
学　　费：	2,500美元
授课语言：	汉语
课程主任：	曾鸣
教授团队：	曾鸣　 汤明哲　 陈荣鑫

课程概要 | 授课对象 | 重要收获 | 课程内容 | 课程安排 | 往届学员背景 | 部分往届学员企业 | 学员反馈 | 下载课程手册

中国企业正处在关键的转型期。快速变化的社会经济环境、WTO之后国门的进一步开放、世界经济的不确定性、欲罢不能的价格战、山雨欲来的行业整合、技术发展方向的难于把握，如此等等，都给中国企业带来了全新的挑战。何去何从？在这纷繁多变的时候，决策者的战略洞察力成为企业未来成功的关键。本课程旨在拓宽企业的战略视野，帮助学员培养战略思考的能力和技巧，从而把握自己企业的命运。

本课程在探讨行业分析、竞争优势、核心能力等基本的战略概念与工具的基础上，侧重更高层面的战略理念与实践，如战略创新、战略执行、战略行动系统与构架等，还将通过解读产品技术的演化规律来剖析企业经营模式的转型，以及新市场的进入和竞争战略等。课堂教学、小组讨论、模拟练习、案例分析等方式的紧密结合，使学员不但能够了解到前沿的战略管理思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划和执行的框架和工具，而且还能够在中国的环境下灵活运用这些原则。通过从全局的角度来分析一个企业，学员可以培养超越日常经营活动，把握企业未来发展的思考和决策能力。

公司首席执行官、董事会或监事会成员；集团中、高层战略决策者；分公司及主要业务部门总经理；负责财务和人事等职能部门的高层等。

• 掌握战略思考的整体框架和实用工具
• 进行有效的战略规划
• 掌握战略决策的整体过程并建立有效的战略行动系统，提升战略执行力
• 学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，以制定成功战略，创造卓越业绩
• 学会如何构建公司持续的竞争优势
• 了解如何通过持续的战略创新实现组织变革
• 理解产品技术的演化对经营模式和竞争方略的影响
• 掌握企业为求发展而进入新领域时的最佳切入点
• 帮助新进入市场的企业运用柔道战略来以小搏大

• 战略与业务模式
• 核心能力
• 战略执行力
• 战略行动系统
• 战略创新
• 战略转型
• 竞争战略
• 柔道战略

第一天 主讲教授：曾鸣
上午	课程框架介绍：什么是战略？ 案例：寻找新的增长点
下午	中国领先企业的战略选择
第二天 主讲教授：汤明哲
上午	战略行动系统 博奕论与竞争战略
下午	战略创新 战略执行力
第三天 主讲教授：陈荣鑫
上午	产品技术演化及其对企业经营的影响 随行业及产品的演化企业竞争的重点和方式如何变化？
下午	培养新业务的挑战及应对策略 企业进入新市场的方式选择 柔道战略
第四天
上午	战略实战模拟
下午	战略实战模拟

* 课程安排以长江商学院最终确认为准

招商证券	凯迪电力	南京银城房地产
深圳移动	天津家世界	江苏新城房产
中国航空油料	东北虎皮草	秦骊置业集团
阳江制药	红惠生物制药	壳牌（中国）
四环医药	盘古集团	安吉天地汽车物流
唐人神集团	德汇实业	上海贝尔阿尔卡特
鸿联九五	江南证券	上海通用汽车有
上海期货交易所	北京威克多	香港瀛泰集团
天津万隆集团	新中大软件	成为投资
长城长电极	零点电子
舜业钢铁	珠海银网电脑网络

企业性质	民营	58%
	国有	20%
	外资/合资	18%
	其他	4%
行业划分	IT/电信业/信息产业	22%
	商业贸易	18%
	制造业	13%
	建筑/工程/房地产	11%
	生物/医药	9%
	消费品	7%
	投资/金融	7%
	综合	7%
	其他	7%
职务划分	总裁/总经理/董事长	47%
	副总经理/副总裁	18%
	总监/主任	18%
	经理/主管	9%
	其他	9%

"战略是企业制胜的关键，而成功的战略是战略＋有效的执行系统！长江商学院'高级战略管理与执行'课程正是在这方面结合中外典型案例，深入浅出讲授了战略与执行的关系，对中国企业有很强的指导和借鉴作用。"